文章摘要：

下周商讨细节，决定新方向是一次重要的商务会议，我们将从当前困难、创新方案、资源调配和团队协作四个方面展开讨论，以决定新的发展方向。本文将围绕这四个方面，详细阐述各自的重要性和应对策略，最终做出总结并提出展望。

1、当前困难

首先，我们需要客观分析当前所面临的困难和挑战，包括市场竞争、产品销售情况、客户反馈等方面。通过深入的数据分析和市场调研，找出问题的症结所在，为后续讨论提供客观的依据。

其次，针对每一个困难点，我们需要提出解决方案并列出行动计划。这需要团队共同协作，集思广益，找出可行的有效对策。

最后，在商讨时，要对当前困难的分析和解决方案进行全面深入的讨论，从而为制定新方向提供可行的基础。

2、创新方案

在确认了当前困难的基础上，我们将着重讨论提出创新方案的重要性。创新是企业发展的源动力，是破局的核心。我们将提出各种发展新的思路，比如产品创新、营销方式创新等方方面面的创新方案。

团队成员需要在此基础上展开大胆的头脑风暴，不断孵化新的创意。各种创新设想均值得提出，只有充分发散的头脑风暴才能孕育出最积极有效的方案。

最终，通过搜集各种创新想法并逐一评估，团队要选择出最优秀可行的创新方案，为企业提供新的发展方向。

3、资源调配

一旦确立了新的发展方向，资源调配就显得尤为重要。我们需要重新审视企业内部的资源情况，包括人力、物力、资金等，合理分配资源，支持新方向的实施。

此外，还需要寻求外部资源的支持，比如合作伙伴、投资方等，以弥补企业内部资源的不足。资源的整合和最优利用是企业成功发展的关键环节。

最终，商讨阶段，团队将就资源调配方案展开讨论，为新方向的推进提供有力保障和支持。

4、团队协作

新方向的实施离不开整个团队的齐心协力和共同努力。团队协作的良好与否，会直接影响到新方向的实施效果。在商讨时，我们会就团队协作的重要性和机制展开深入讨论。

我们需要从沟通协调、任务分配、激励激励等多个角度来考虑团队协作的问题，并提出切实可行的对策。只有团队的紧密协作，才能确保新方向的实施不受阻碍，取得理想的效果。

最终，在商讨结束时，我们将就团队协作机制形成一致认识，并制定可执行的具体计划，以确保各项工作有序推进。

总结：

在商讨细节、决定新方向的过程中，我们不仅对当前困难做出了清晰的分析，并提出了相应的解决方案；也着重关注了创新方案和资源调配，以及团队协作的重要性和机制。通过深入的讨论和充分的沟通，我们相信能找到最适合企业发展的方向，为企业未来的成功奠定坚实基础。